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小蓝单车老板都跑了,最后留下来卖家具还钱的还是HR
发布时间:2018-07-04 11:46:17

来源:三茅网(sanmaohr),专业的HR学习平台


我们这一代,最杰出的头脑毁于疯狂。


小蓝单车倒闭了,这个自称最好骑、实际上小微舞也确实体验较好的共享单车品牌,就这么轰然倒下,没能熬过这个冬天。



过往的辉煌



倒闭的原因是资金链断裂,但是曾经的小蓝并不缺钱。


2016年11月,创始人李刚拿到1.5亿投资,推出了小蓝单车项目,正式进军共享单车领域。


2017年初,成立才几个月,小蓝就获得4亿A轮融资,租下的豪华办公室,一天租金要2万。随后开始进驻美国旧金山,成为第一家走出国门的共享单车。


彼时李刚接受采访时自信爆棚的表示:“我们预计4月份之前要投20万辆Pro,相当于4月一个月投放15到16万辆。基本上接下来每个月以后都是几十万辆这个样子。”

哪怕就在一个月之前,小蓝也还是共享单车两大头部企业:摩拜和OFO的争抢对象,内部人士透露,10月底还有一家派了尽调团队进驻小蓝做调查。

如今,留给李刚的,则是一堆待偿的债务和一段跌宕起伏的创业经历。



忽如其来的倒闭



3月底时,小蓝单车正在急速膨胀,海量的扩招。有媒体去公司采访,见到的小蓝员工大多入职不满一个月。他们和李刚一样,脸上挂着笑容,意气风发。


如今,这些员工基本上已经作鸟兽散,许多人开始为讨薪奔忙。


知情人透露,最重要的市场团队已经解散了;


在一线贴近用户的运营团队也解散了;


被互联网企业视为最大财富的产品和技术团队还剩下寥寥几人,准备转到别的公司。


就连创始人李刚,似乎也把自己解散了:他已经很久没到公司办公,现在也没人能联系到他。《中国企业家》报道,“据说这位85后创业者已经身在国外很久了。”


不得不让人想起一个人。


对,就是那个名字:贾跃亭。


还有谁留下吗?


有的。


HR留下了,正在努力收拾烂摊子,卖办公家具抵偿公司债务。虽然结局已经无可挽回,但还在尽最后的努力,让公司散得不那么崩溃。

不管什么时候散场,HR总是走在最后的那个人。


小蓝单车的这个HR,无疑是一个值得敬佩的同行,在老板跑路、员工四散的时候,他还在站最后一班岗。


当公司遇到困难时,平时不起眼的HR就是大家的主心骨。如果你的企业陷入困境,你是否也能像小蓝单车的这位HR一样,做到这几点:


1对公司,恪尽职守


公司倒闭了,大家心里都不会好受,毕竟大家一起相处了这么久,很多人就算没把同事当朋友,也早已把公司当家了,这里的一切他都很熟悉,他不舍得离开,HR也一样,但HR得比别人先走出来,别的员工最后这段时间要做的只是收尾工作,HR要做的却是比开公司还复杂的事情,做好员工赔偿、处理离职手续、交接办公场地等等。


在最难过,人心最慌乱的时候,HR越要镇定的站出来处理这些琐碎的事情。


2对员工,尽心尽力


公司突然出现这样的情况,员工都失去了饭碗,肯定会愤愤不平的,HR在这个时候更要特别注意,除了做好赔偿、帮助员工办理相应手续外,还可以在正式关门前所有人一起聚个餐,吃个散伙饭,并同时表达感谢大家在公司期间对公司的付出,同时希望所有人都能站好最后一班岗,善始善终,如果有员工提出想要公司的“推荐信”之类的要求,也尽量满足大家。


另外,还要多注意最后这段时间员工的情绪,要认真的沟通,清楚员工的状态及个人打算,这样才能把控好离职管理。比如有些员工是否已经找好下家了,什么时候报到,是否需要在公司解散前提前离职,如果可以尽量予人方便;或者有些员工是否拖家带口的,突然没了经济来源,会非常恼火,这个时候一定要安抚好,要解释好公司解散也是无奈之举,但公司一定会做出相应的赔偿的。


3对自己,重新开始


站好了最后一班岗,给你的老板道个别,你就是最后一个离开公司的人了,曾经这里有过你与小伙伴们的欢笑,也有过一起挨批时的委屈,他们有的是你招进来的;有的是你做培训的;有的整天烦你,问你什么时候发工资,怎么这个月又晚了两天;还有更过分的,到现在公司解散了,你催了这么久的复印件他还是没交上来。


但这一切都过去了,现在,他们变成了你的朋友,而为了生活,你必须继续前进了。

绝望的最后,往往是看破生死。对于创业者来说,通常无法坦然地面对公司的死亡,而对于HR来说,无需面对这种强烈的情绪冲击,HR所要做的,就是直到你在公司的最后一刻,也要尽全力守护它,这样才无愧于这份职业。

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